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  1. 12月27-30日,《瀚霆研習會》將在廣州開展線下活動

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  4. 12月27-30日,《瀚霆研習會》將在廣州開展線下活動

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“瀚霆顧問”簡介

以年度為時間單位,提供企業經營管理所需要的全方位支持輔導與建議的顧問服務。

服務內容細至如何提升員工能力,大到企業愿景使命,并涵蓋企業在不同發展階段所面臨的不同問題和挑戰,支持客戶成長為卓越的企業家,成為行業的引領者。

“瀚霆顧問”的服務對象
  • 有夢想、有使命感的企業家
  • 渴望成為行業引領者、經營“可持續盈利”事業的創業者
  • 希望“擁有自身產品風格”,對研發設計與品質有要求的企業家
  • 想要擁有“從本質根源解決企業難題能力”的老板

注:以中小企業為主

“瀚霆顧問”內容與目標

終極目標:達成目標銷售業績,在快速穩健成長的同時,打造、提升企業永續發展的能力、可持續成長的“自生力”,支持客戶成長為卓越的企業家,并成為行業引領者,從企業到家庭到人生系統,多維度的讓企業家從內而外地發生變化。

服務范疇:由于每家企業在不同發展階段所面臨的問題和挑戰不同,瀚霆老師將根據企業診斷與評估結果,靈活提供顧問服務內容,在年度服務期內最大程度上支持、推動企業的經營發展與成長。涉及內容包括但不限于以下

服務方向 服務具體內容 服務目標效果
企業家個人成長
  • ·

    企業家頂層思維設計指導

  • ·

    教練與顧問雙結合輔導服務模式

  • ·

    發掘總裁特質

  • ·

    企業家內外狀態調整

  • ·

    企業家領導力與決策力輔導

  •  

    ......

  •   
  • ·提升格局、升級思維、提升領導力與決策力,啟發對未來的思考能力,擁有從本質根源解決企業問題的能力;
  •   
  • ·挖掘自身潛質與價值資源,有效整合,形成企業獨有商業模式,造就可持續的高利潤企業;
  •   
  • ·創業者變成企業家,格局視野與胸懷匹配發展需求;
  •   
  • ·清晰當下“困局”所在,快速完成自我突破;
  •   
重新定義產品
  • ·

    客戶畫像洞察,提煉品牌核心關鍵詞輔導

  • ·

    豐富產品內涵、拓展產品外延建議

  • ·

    重審梳理獨特價值主張支持

  • ·

    打造企業戰略單品指導

  • ·

    企業家領導力與決策力輔導

  •   
  • ·了解客戶真實訴求,洞察真實情緒,打造專屬產品風格;
  •   
  • ·搶占概念先機,賦予產品生命,讓你的產品有溫度有人氣;
  •   
  • ·贏得尊重,俘獲心智,讓別人無法復制,還能賣出高價的高毛利產品,提升整體業績;
  •   
品牌建設
  • ·

    提煉品牌價值主張及其關鍵詞輔導

  • ·

    梳理品牌維度、塑造獨特調性指導

  • ·

    呈現場景化感官享受建議

  •  

    ......

  •   
  • ·豐富品牌內涵,贏得客戶尊重、引發客戶情感共鳴,產生依戀,給消費者一個只買你家的充分理由;
  •   
  • ·塑造高溢價、有專屬調性的品牌,提升消費者的信賴度;
  •   
  • ·邁向品牌與銷量兼得,收獲“突破不可能”的滿滿成就感;
  •  ......
  •   
團隊建設與輔導
  • ·

    團隊骨干成員自我賦能輔導建議

  • ·

    團隊專業技能與策略培訓指導

  • ·

    團隊目標制定與管理指導

  • ·

    團隊職業化、企業化、專業化變革指導

  •  

    ......

  •   
  • ·提升團隊運營綜合能力,打造賦能型“中層核心”人才,建設一支互補型的“高協同作戰”超強團隊;
  •   
  • ·提升團隊目標感與自我管理能力,培養“將帥”之才、打造高效團隊,解放老板時間,不必事必躬親,多些時間陪家人;
  •  ......
  •   
市場營銷與
運營推廣
  • ·

    商品企劃的制定,營銷策略優化建議

  • ·

    年度運營計劃制定與管理策略建議

  • ·

    企業銷售目標的評估與達標支持及建議

  • ·

    品牌傳播及銷售渠道布局與建設管理建議

  •  

    ......

  •   
  • ·找準企業在市場中的位置,整合流量資源,升級經營模式,布局暢銷通道,重構客戶關系,銷量品牌均成為行業領頭羊;
  •   
  • ·掌握運營節奏,預見市場趨勢,通過品牌、平臺、產品、活動等運營策略完成經營變現;
  •  ......
  •   
企業頂層設計
  • ·

    梳理工作流程,變革組織機制,重建驅動要素支持

  • ·

    團隊建設及其核心及績效制定,運營計劃制定及其管理策略建議

  • ·

    建立經營報表,精準呈現績效指導

  • ·

    企業文化提煉與建設支持

  • ·

    企業內外資源盤點梳理與運用,完成戰略規劃與布局建議

  • ·

    商業模式的搭建、重塑與創新及其落地方案輔導

  • ·

    股權結構、股權融資、股權分配與股權激勵等建議

  •  

    ......

  •   
  • ·激活組織細胞提升人均效能,疏通高效的工作流程,剔除無效的工作環節,打通工作流程中的阻礙;
  •   
  • ·經營人才:輔導企業家識別并培養出具備專業經理人素養的人才,支持推動企業完成發展壯大的目標;
  •   
  • ·正確運用經營會計,讓績效量化,從工具層面提升效率;
  •   
  • ·化資源沖突為資源協同,高效運用資源,再造高效的商業模式,令整體收益最大化,以保證企業在平衡狀態下,高速發展壯大;
  •   
  • ·布局企業發展戰略中的戰略,利用系統動力,啟動高效引擎;
  •  ......
  •   

注:以上為“瀚霆顧問”服務的范疇與內容簡單介紹,具體內容需根據企業家具體情況,經雙方充分溝通后確定。

服務特點
1個性定制、靈活服務
  • 【靈活的服務內容】 每家企業都是獨特的,在企業不同發展階段,所需要的支持與經營的核心關鍵也是不同的。“瀚霆顧問”將根據您當下的不同階段,針對不同需求、問題和挑戰,靈活地提供不同的、個性化服務。

  • 【靈活的服務方式】 在溝通輔導支持過程中,方式與地點根據具體情況及雙方充分溝通,靈活制定、靈活預約(具體以服務協議為準)
    以您和您企業的發展需求為中心,可根據申請預約的服務方向靈活安排,第一時間解決您個人成長和企業當下經營難題(具體以服務協議為準)

2專業支持、用心陪伴

在您決策拿不定主意時,及時地提供方向性的建議、方法,讓您少走彎路、避免掉坑,穩健發展前行;

在顧問服務過程里,瀚霆老師將以“支持者”和“推動者”的專業顧問身份,用心陪伴左右,提供專業支持;

通過與您肩并肩一起前行,見證您能力格局與企業業績提升的點滴:老板的個人成長,團隊的穩定高效,到企業品牌價值的提升,最終實現整體業績提升,完成可持續發展的品牌建設,并確保企業穩健增長;

通過支持您拿到您想要的:支持您完成從生意人到企業家,從企業家晉升到生態系統引領者,完成從企業到家庭到人生系統的多維度持續提升,來體現我們服務的價值,在成就您的同時成就自己,打造彼此成就的合作關系。

3 有所為,有所不為

沒有經過充分了解與溝通的,不做!

沒有建立充分的“彼此信任”基礎的,不做!

沒有夢想、沒有使命感的,不做!

愿與要走“可持續發展壯大”的企業經營道路,要經營“可持續盈利”事業的企業家們,一起前行!
服務效果與案例

服飾企業 林總

2014年開始服務,在沒增加任何資金資源的條件下,2年內高效完成品牌重塑、團隊建設、組織架構變革、商業模式再造和企業戰略規劃系列工程,并把100元以下產品單價提升到1000元以上,提升了利潤空間,還改變了一個行業!被當地知名商會及業界各大活動與課程多次邀請為“特邀分享嘉賓”,分享其智慧與經驗。

業績成果:無活動情況下,業績日增長高達325%,活動期間,最高同比增長高達3642%!

漣影·空姐范

小眾拉丁舞服企業 張總

2015年開始服務,3個月內完成組織架構與工作流程梳理,高效完成團隊建設并提升互聯網綜合運營能力,通過完成企業戰略規劃、品牌布局與商品企劃,不僅在線上創下拉丁舞服業內銷額第一,線下的銷量還遠超線上2倍以上。

業績成果:重塑打造3個業內調性品牌,業績均翻了5番,銷量沖上業內No.1,并奠定業內品牌霸主地位。

淳魅-尚芭菲案例

智能商用廚具 李總

2015年開始服務,3個月時間完成戰略規劃、商品企劃和團隊建設,完成從傳統企業轉型互聯網的過度與布局。

業績成果:1個月銷額提升30%,活動業績比去年同比提升10倍,整體業績保持150%的增長速度。

圣托

傳統制造業(凈水器研發生產企業)轉型 蘇總

2016年開始服務,不僅找到戰略轉型與產品研發方向,并進行產品重新定義,重新進行戰略規劃、重新設計商業模式,變低頻購買產品為高頻使用高頻購買,擺脫傳統制造業的低利潤單一盈利模式,令企業轉型邁向更好未來。

傳統產業鏈(鋼構企業)轉型 陳總

2017年開始服務,通過進行股權的設計的優化調整,重新進行戰略規劃與商業模式的重新設計,將產業重新組合,并開始進行產業轉型,不僅令陳總在經營管理和業務拓展變“高壓”為“輕松”,還對未來的人才需求及招募管理變得更清晰,事業格局得到提升,邁向更有前景的未來。

華南某知名產業園

2011年開始服務,針對該產業園的特殊情況,分五大策略服務,產業園定位、結合政策制定宣傳策略、產業園品牌重塑、盈利模式的重新設計以及招商活動的策劃,將當初不足100的商家規模,迅速突破500家并達到“供不應求”,變“交易場地租賃”為“體驗升值”,成功拋棄以低價格吸客的行業狀態,大幅提升園區盈利。

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